Per cambiare un’azienda occorrono buone idee, ma per realizzare i cambiamenti le idee devono essere condivise e portate avanti con forza. 20 punti per iniziare a cambiare. Le persone usano il cervello e sono responsabili se rese autonome: occorrono affiancamento, pazienza e fiducia. Per ottenere collaborazione, aiuta i tuoi collaboratori: la presunzione di contare solo..
L’INDIVIDUO AL CENTRO L’inglese è una lingua universale, ma se mi posso esprimere in italiano lo faccio volentieri. Certo, qualche esperto di marketing mi tirerà le orecchie… ma non importa: il Best Practices Verified Model è più prosaicamente il Modello delle Buone Condotte Dimostrate, che io applico ai miei percorsi formativi più avanzati sulle tecniche..
Complessità, globalizzazione e progresso mettono a dura prova uomini, imprese e istituzioni. I percorsi scolastici vanno in affanno e i giovani -e non solo loro- sono disorientati; ogni attività lavorativa subisce rapide e profonde trasformazioni; le istituzioni pubbliche non sembrano stare al passo con le nuove esigenze dei cittadini e delle imprese e spesso rappresentano..
I termini “cambiamento” e “coerenza” sembrano, in prima istanza, non proprio correlati. Eppure, il comportamento che non presenta contraddizioni -questa è in definitiva la coerenza- a ben vedere non si oppone al cambiamento e, addirittura, può aiutare in scelte difficili o rischiose. Su questo desidero esprimere il mio punto di vista. Credo di essere una..
Il forte (razza rara, ma nient’affatto in via d’estinzione) non vuole vincere, desidera ardentemente stravincere sul debole (la massa). E si aiuta artefacendo il racconto della realtà, nutrendo la massa, appunto, così come vuole che cresca… Diceva Pirandello in Uno, nessuno e centomila: Imparerai a tue spese che nel lungo tragitto della vita incontrerai tante..
– probabilmente in ordine d’importanza È entusiasta: cura il proprio tono emotivo più di ogni altra cosa gli appartenga. È lungimirante: focalizza i suoi collaboratori sulla destinazione, più che sulla rotta. Ascolta: trova sempre un momento opportuno per gli altri. È esigente: è autodisciplinato e misura le performances, personali e del gruppo. È perseverante: arrendersi..
1. Sappi sempre il perché di ciò che fai 2. Persegui ciò che vuoi tu, non qualche altro 3. Arricchisci il tuo stato d’animo prima del portafoglio 4. Fai in modo che il lavoro ti somigli 5. Se cerchi clienti, aiuta gli altri 6. Innova, modifica, persevera 7. Se piaci a tutti ti stai raccontando..
1. Sii responsabile dei risultati raggiunti, anche se negativi 2. Sii determinato ed entusiasta nel tracciare una via 3. Sii capace di ascoltare e osservare in profondità 4. Sii autorevole e sicuro di ciò che dici e che fai 5. Sii lungimirante: vedi te stesso nel futuro del tuo cliente 6. Sii duttile e adattabile..
Ciao Raffaele, innanzitutto un in bocca al lupo per il tuo futuro, fresco di laurea e abilitazione. Ho letto attentamente il tuo CV e, ti debbo dire, è formalmente preciso e completo ma, purtroppo, simile a tanti altri. D’altronde il formato europeo guida soprattutto i giovani ad una corretta compilazione, purtuttavia standardizza troppo la presentazione..
Perché emozionarsi per ore davanti a tanti speaker che hanno ulteriormente sensibilizzato la mia mente e, soprattutto, il mio cuore? Perché in oltre cinque ore si è passati dalla civiltà dello scarto alla programmazione della nostra salute, dal commercio dei dati personali all’internet delle emozioni, dalla città decontestualizzata al significato della ricerca sugli astri più..
Lavoro per il cambiamento, nelle PMI. In 25 anni da dipendente pubblico a privato, da dottore commercialista a consulente associato in reti di livello nazionale, da insegnante ad amministratore aziendale, oggi imprenditore della consulenza, specializzato nel controllo di gestione, vivo e lavoro negli anni a Milano, Torino, Bergamo, Lecce, Bari, Brindisi, Roma e Foggia e mi sembra di non volere mai stare fermo in un posto.
Il mio obiettivo professionale si riassume nell’ascolto delle esigenze altrui per superarle, negli ambiti dell’organizzazione, del team, del controllo di gestione, della vendita.
Nella mia pacatezza e perseveranza, mi rappresento come un personaggio affidabile, flessibile, curioso e sincero.
Lavoro per il cambiamento, nelle PMI. In 25 anni da dipendente pubblico a privato, da dottore commercialista a consulente associato in reti di livello nazionale, da insegnante ad amministratore aziendale, oggi imprenditore della consulenza, specializzato nel controllo di gestione, vivo e lavoro negli anni a Milano, Torino, Bergamo, Lecce, Bari, Brindisi, Roma e Foggia e mi sembra di non volere mai stare fermo in un posto.
Il mio obiettivo professionale si riassume nell’ascolto delle esigenze altrui per superarle, negli ambiti dell’organizzazione, del team, del controllo di gestione, della vendita.
Nella mia pacatezza e perseveranza, mi rappresento come un personaggio affidabile, flessibile, curioso e sincero.
Lavoro per il cambiamento, nelle PMI. In 25 anni da dipendente pubblico a privato, da dottore commercialista a consulente associato in reti di livello nazionale, da insegnante ad amministratore aziendale, oggi imprenditore della consulenza, specializzato nel controllo di gestione, vivo e lavoro negli anni a Milano, Torino, Bergamo, Lecce, Bari, Brindisi, Roma e Foggia e mi sembra di non volere mai stare fermo in un posto.
Il mio obiettivo professionale si riassume nell’ascolto delle esigenze altrui per superarle, negli ambiti dell’organizzazione, del team, del controllo di gestione, della vendita.
Nella mia pacatezza e perseveranza, mi rappresento come un personaggio affidabile, flessibile, curioso e sincero.
